Можда сте предузетник у канцеларији препуној мотивацијских плаката, али ваши запослени уопште нису мотивисани. Иако су прилично лепи плакати, стварност је да они не показују како се запослени заиста осећају. Ако водите тим људи и они су немотивисани, дошло је време да се запитате где сте погрешили да би се то догодило и, пре свега и још важније: шта можете учинити да се та промена промени.
Постоје неки прилично чести узроци због којих се запослени могу осећати демотивисано. Без обзира који је ваш сектор, потребно је то узети у обзир како би ваши запослени били добро јер на крају дана ... Ако вам посао добро иде, то је углавном њихова заслуга.
Ниско или неправедно плаћање
Можете да платите свим својим запосленима више од тржишне стопе и још увек ћете их демотивисати ако ваше структуре плата нису поштене. Ако имате запослене који зарађују две различите плате, они би требало да разумеју зашто један зарађује више од другог, ако не, они који зарађују мање осетиће то ваш рад се мање вреднује и осетићете велику фрустрацију због посла.
Може доћи до неравнотеже у платама због додатног искуства, бољих оцена или бољег учинка или постизања циљева, без обзира на то ... важно је објаснити запосленима и свима пружити исте могућности за побољшање. Износи плата морају бити једнаки и поштени, имајте на уму које су стопе на тржишту плата или чак и ако морате да мењате запослене.
Мобинг
У школи се то назива насиљем, а на послу мобингом. То се дешава када су на послу насилници који су посвећени загорчавању живота жртви. Чак и ако желите да постигнете пријатно окружење на послу, ако међу запосленима имате насилника, то друге може учинити немотивисанима и не радити лагодно. Сталкер може постојати на било ком нивоу. Шефови се могу бојати затвореника, као што се затвореници могу бојати својих шефова, а малтретирање не зна пол.
Узнемиравање никада није легално, а чак и ако није изричито и не може се пријавити, никада неће бити исправан облик односа између запослених. Мораћете да креирате и примените политику насиља уз нулту толеранцију. Нико не треба да задиркује, узнемирава или чини живот ужасним за друге. Важно је радити на контроли малтретирања и зауставити га што је пре могуће. Напокон, насилници су свој занат усавршавали још од основне школе, али апсолутно је неопходно ако желите мотивисати, а не демотивисати своје запослене.
Дезорганизација
Када шеф не зна шта се догађа, не додељујете задатке тачно, он заборавља да додељује задатке својим запосленима ... Посао постаје превише стресан и демотивирајући за све. Ако запослени има много посла и обавеза, а други поред себе, дан проводи гледајући Фацебоок јер му је досадно или нема шта да ради ... други запослени је можда само лењ или да заиста нема ништа урадити. Ова разлика може бити резултат неорганизованости и неефикасних токова посла.
Дезорганизација је врло сложен проблем јер има бесконачан број основних узрока. Неорганизованом менаџеру ће можда требати одличан административни помоћник да би се добро организовао на послу. Или, ако се токови посла поново креирају и резултирају нередом између одељења, можда ћете морати да вЗаборавите да радите на томе како одељења међусобно комуницирају и побољшавају стратегије рада.
Кључ решавања неорганизације као проблема демотивације запослених је откривање неорганизованости као проблема и рад на његовом решавању. У идеалном случају питајте директно о проблему, па чак и нека вам запослени помогну да пронађете решење проблема. Они су на првим линијама битке и можда тачно знају како да вам помогну да реорганизујете посао. Поред тога, осећаће се цењено и чуто, нешто што им је важно.
Превише строга правила
Неке компаније морају да имају правила за рад и неопходно је да их се поштује. Али понекад постоје правила која нису потребна. Важно је имати одређену флексибилност како у распореду, тако и у правилима, тако да запослени осећају да их поштују и да, на пример, могу да комбинују посао са породицом. Морате мерити напор запослених и бити флексибилни са неким правилима.